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　　為深入貫徹落實(shí)農(nóng)投集團(tuán)改革發(fā)展戰(zhàn)略部署，7月2日，交易市場(chǎng)召開改革發(fā)展破題攻堅(jiān)工作動(dòng)員部署會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體干部員工參會(huì)，交易市場(chǎng)總經(jīng)理李孟男主持會(huì)議并作動(dòng)員講話。

　　會(huì)上，全體與會(huì)人員深入學(xué)習(xí)農(nóng)投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钍乐緦ｎ}黨課精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“十要十不要”“八點(diǎn)要求”以及集團(tuán)改革工作的有關(guān)部署要求。

　　會(huì)議表示，2025年上半年，交易市場(chǎng)在交易主業(yè)、市場(chǎng)開拓、創(chuàng)新業(yè)務(wù)探索等方面取得階段性成果，為全年目標(biāo)達(dá)成奠定了基礎(chǔ)。但仍需清醒的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新意識(shí)不足及歷史遺留問題等方面帶來(lái)的發(fā)展阻礙，全體干部員工要堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、積極進(jìn)取。

　　會(huì)議指出，要圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，筑牢“四個(gè)保障”發(fā)展根基。一是強(qiáng)化組織保障。深化三項(xiàng)制度改革，精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置；完善競(jìng)聘上崗及培訓(xùn)體系，構(gòu)建高效溝通機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。二是筑牢制度保障。健全內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防控體系，優(yōu)化公司治理決策流程；精細(xì)預(yù)算管理，嚴(yán)控成本支出，提升資源使用效能。三是錘煉作風(fēng)保障。開展思想解放活動(dòng)，破除思維定式；健全考核體系，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制；深化流程改革，探索多元激勵(lì)，激發(fā)干事熱情。四是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)保障。緊跟政策導(dǎo)向，拓展合作資源，優(yōu)化服務(wù)體系；探索創(chuàng)新規(guī)劃，實(shí)施項(xiàng)目化管理，開發(fā)新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　會(huì)議要求，全體干部員工要以此次會(huì)議為新起點(diǎn)，嚴(yán)格踐行“十要十不要”行為準(zhǔn)則，認(rèn)真落實(shí)“八點(diǎn)要求”，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，齊心協(xié)力攻堅(jiān)破難，共同譜寫公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章，為農(nóng)投集團(tuán)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。