6月17日，農(nóng)投集團(tuán)召開產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目謀劃推進(jìn)專題會(huì)議，系統(tǒng)謀劃重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，部署下一步推進(jìn)舉措，確保全年產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。農(nóng)投集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)钍乐境鱿瘯?huì)議并講話。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要凝聚發(fā)展共識(shí)，匯聚發(fā)展合力，做好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目謀劃工作，優(yōu)化投資布局、穩(wěn)定發(fā)展基本盤，提升產(chǎn)業(yè)投資效益。一是高站位謀劃項(xiàng)目，扛穩(wěn)糧食安全政治責(zé)任。要牢記省委、省政府賦予的使命，聚焦糧食安全“國之大者”，堅(jiān)定不移做優(yōu)做強(qiáng)糧食板塊，筑牢集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的根基。二是聚焦聚力找準(zhǔn)切入點(diǎn)，深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作。深入研究上級(jí)產(chǎn)業(yè)政策及項(xiàng)目所在地資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，科學(xué)研判項(xiàng)目可行性。圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化頭部企業(yè)，通過補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈提升項(xiàng)目附加值。三是強(qiáng)化要素保障，協(xié)調(diào)做好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。各部門、各公司要各司其職、協(xié)同推進(jìn)，統(tǒng)籌人才、資金、技術(shù)等要素保障，確保項(xiàng)目謀劃與實(shí)施無縫銜接。四是統(tǒng)籌項(xiàng)目謀劃，積極爭取地方政策。主動(dòng)對(duì)接地方政府，爭取土地、財(cái)政等配套政策支持，推動(dòng)項(xiàng)目高效落地。五是增加項(xiàng)目儲(chǔ)備，向優(yōu)勢縣區(qū)布局。加快建立3-5年規(guī)劃，逐步向5-8個(gè)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢縣區(qū)滲透布局。六是加快產(chǎn)業(yè)基金謀劃，確保本年度落地。產(chǎn)業(yè)基金是集團(tuán)撬動(dòng)社會(huì)資本、賦能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵抓手，加快基金謀劃進(jìn)度。七是嚴(yán)守合規(guī)底線，確保項(xiàng)目行穩(wěn)致遠(yuǎn)。嚴(yán)格履行投資決策程序，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控，確保項(xiàng)目合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏。
會(huì)議要求，各單位要第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神，確保全員知責(zé)盡責(zé)。要強(qiáng)化問題攻堅(jiān)，針對(duì)當(dāng)前存在的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，主動(dòng)溝通對(duì)接，確保及時(shí)解決。要緊盯序時(shí)進(jìn)度，按照“謀劃一批、推進(jìn)一批、落實(shí)一批”的節(jié)奏，推動(dòng)項(xiàng)目今早落地見效。
會(huì)議聽取了龍糧集團(tuán)、農(nóng)投食品、農(nóng)投生物、遠(yuǎn)東科技公司本年度產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目謀劃情況及推進(jìn)情況的匯報(bào)。集團(tuán)副總經(jīng)理王彬、副總經(jīng)理唐浩，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部、運(yùn)營管理部（安全生產(chǎn)部）、法務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)人，龍糧集團(tuán)、農(nóng)投食品、農(nóng)投生物、遠(yuǎn)東科技、農(nóng)投大數(shù)據(jù)、金谷大廈負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
