6月1日，農(nóng)投集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)钍乐疽恍械睫r(nóng)投生物巨源良種場開展實(shí)地調(diào)研。
楊世志一行先后走訪了水稻田、科技小院、溫室大棚、聚源湖、特種魚孵化基地等核心區(qū)域，通過現(xiàn)場勘查、詢問交流等方式，詳細(xì)了解了巨源良種場的資源條件、存在問題及發(fā)展現(xiàn)狀。隨后，召開座談會(huì)聽取農(nóng)投生物、哈雙加油站、巨源良種場相關(guān)情況匯報(bào)。
楊世志強(qiáng)調(diào)，要立足巨源良種場實(shí)際，精準(zhǔn)挖掘資源價(jià)值，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。要高度重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的思想理念，加強(qiáng)綠化建設(shè)，改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境；充分利用土地資源，發(fā)揮土地價(jià)值，提高土地產(chǎn)出，進(jìn)一步提質(zhì)增效。要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路，積極探索小龍蝦、河蟹試養(yǎng)等水面資源綜合開發(fā)路徑。要處理好歷史遺留問題，通過科學(xué)規(guī)劃盤活閑置資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益協(xié)同發(fā)展。
楊世志要求，農(nóng)投生物要從六個(gè)維度精準(zhǔn)發(fā)力：一是以班子建設(shè)為抓手，提振干部隊(duì)伍精氣神，鍛造一支政治過硬、能力突出的高素質(zhì)人才隊(duì)伍；二是建立歷史遺留問題清單，實(shí)行臺(tái)賬式管理、銷號(hào)式推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展破除障礙；三是聚焦核心資產(chǎn)運(yùn)營，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，培育多元業(yè)態(tài)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)；四是樹牢安全生產(chǎn)底線思維，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)排查與應(yīng)急管理，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)發(fā)展安全穩(wěn)定；五是優(yōu)化組織架構(gòu)，完善人才引育機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情；六是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”問題，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
農(nóng)投集團(tuán)副總經(jīng)理、農(nóng)投生物黨委書記、董事長王彬，集團(tuán)綜合辦公室（黨委辦公室、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理辦公室）、運(yùn)營管理部（安全生產(chǎn)部）相關(guān)人員，農(nóng)投生物領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
