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　　5月21日，農(nóng)投集團(tuán)召開“三個(gè)專班”工作推進(jìn)會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)“兩金”清收、虧損治理和歷史遺留問(wèn)題解決情況，4戶二級(jí)企業(yè)匯報(bào)了“三個(gè)專班”工作進(jìn)展情況。集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钍乐境鱿瘯?huì)議并講話。

　　會(huì)議指出，“兩金”清收、虧損治理和歷史遺留問(wèn)題的解決對(duì)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。2024年底，集團(tuán)分別成立了“三個(gè)專班”，并組織各權(quán)屬企業(yè)建立健全組織架構(gòu)，完善工作機(jī)制，精準(zhǔn)識(shí)別治理中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將大問(wèn)題拆解為小目標(biāo)，形成了上下高效聯(lián)動(dòng)、合力攻堅(jiān)克難的良好局面，有效解決了一批突出問(wèn)題，并保持常態(tài)化運(yùn)行。

　　會(huì)議要求，各單位要把“三個(gè)專班”工作作為調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)管理、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，讓集團(tuán)資源更好地發(fā)揮效能。一是全力推進(jìn)“兩金”清收工作。要結(jié)合2024年的“兩金”存量情況，一事一策，合理制定清收方案和清收措施。二是加力推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《“虧損治理決戰(zhàn)攻堅(jiān)年”行動(dòng)方案》，對(duì)不同虧損成因的企業(yè)要區(qū)分類別，確保完成2025年虧損治理計(jì)劃。三是加快解決歷史遺留問(wèn)題。要壓實(shí)“第一責(zé)任”，各企業(yè)“一把手”親自掛帥重難點(diǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化“穿透式督導(dǎo)”，創(chuàng)新提出解決問(wèn)題新思路。

　　會(huì)議還對(duì)集團(tuán)“兩資”盤活和安全生產(chǎn)工作作了部署。

　　會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)和視頻相結(jié)合的方式召開。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員，類高管，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部（安全生產(chǎn)部）及法務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；所屬各二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總會(huì)計(jì)師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。