能力一提干勁足，作風一變局面新。今年，省農(nóng)投集團緊密結合黨紀學習教育，堅持聚焦主責主業(yè)深化能力作風建設，牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，持續(xù)深化能力作風建設，跳起摸高、奮起爭先。為切實解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，全面推動集團高質量發(fā)展，6月伊始，農(nóng)投集團舉辦“解放思想、轉變作風”大討論系列專題活動，集團領導、各部門負責人及相關企業(yè)管理人員，圍繞扭虧治虧工作、推動權屬企業(yè)主營業(yè)務加快發(fā)展、做實“黑土優(yōu)品”品牌等6個專題談認識、找差距、理思路、明措施，以創(chuàng)造性思維破解發(fā)展瓶頸，為扎扎實實、踏踏實實、求真務實推動各項事業(yè)不斷取得新成效做足功課、下足功夫，推動形成各級黨員干部爭相提能力、轉作風、抓落實、促發(fā)展的生動局面。
“龍江農(nóng)投”公眾號將對此次專題活動進行持續(xù)報道，敬請關注！
6月6日，農(nóng)投集團黨委組織召開“解放思想、轉變作風”大討論系列專題會議，圍繞“如何推進扭虧治虧工作”進行深入研討交流。農(nóng)投集團黨委書記、董事長常玉春出席會議并講話。
會上，農(nóng)投集團總審計師、企業(yè)管理部（安全生產(chǎn)部）總經(jīng)理閆云棟匯報了集團虧損企業(yè)治理有關情況，與會人員圍繞會議主題，立足本職工作進行了充分的交流研討。
會議強調，各二級企業(yè)特別是虧損企業(yè)主要負責人要明確虧損治理是“一把手”工程，堅定信心決心，把虧損企業(yè)治理作為調結構、轉方式、強管理、促改革、防風險的重點工作來抓，消除影響和阻礙企業(yè)高質量發(fā)展的頑疾癥結；要深入摸清虧損企業(yè)底數(shù)，從主觀和管理上找問題，從企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、市場環(huán)境、改革推進、項目管理等方面詳細剖析虧損原因，一企一策，精準、分類施策，確保扭虧治虧工作取得實效；要壓緊壓實各級主體責任，將虧損治理與從嚴治黨、從嚴治企相結合，有效運用“四個體系”考核機制，通過對虧損企業(yè)黨政班子成員立軍令狀，層層傳導壓力，長期虧損、扭虧無望、資不抵債的企業(yè)要堅決退出。
會議要求，集團層面成立工作專班，深入二級企業(yè)調研，找準虧損原因，“一企一策”逐戶研究虧損治理措施，拿出針對性措施，確保完成治虧任務。各二級企業(yè)要結合集團戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化整合內部資源，突出主業(yè)、聚焦實業(yè)，加大企業(yè)內部重組整合力度，不能保盈就及時銷號；要加大虧損企業(yè)“瘦身健體”力度，有效處置“兩資”，進一步壓縮管理層級，壓減法人戶數(shù)；要持續(xù)深化“三項制度”改革，健全市場化運營機制，把全體員工的積極性調動起來，進一步增強企業(yè)發(fā)展活力。通過引進職業(yè)經(jīng)理人，發(fā)揮“鯰魚效應”，創(chuàng)收增效。
集團領導班子成員、類高管、各部門負責人及相關工作人員參加會議。
通訊員：企業(yè)管理部（安全生產(chǎn)部）劉永剛
